domingo, 16 de marzo de 2014

Finalización y cierre de un proyecto

Finalización de un proyecto


Una buena finalización del proyecto requiere realizar una serie de tareas para las que se recomienda reservar tiempo en la planificación. Estas tareas son las siguientes;

  • La actualización de datos: Tanto técnicos como de gestión para incorporar las últimas modificaciones al trabajo desarrollado.
  • Revisar toda la documentación del proyecto: Eliminar la documentación inútil y organizarla, de forma que sirva para:
    • Dar un buen soporte de garantía o mantenimiento.
    • Realizar modificaciones o ampliaciones del producto entregado.
    • Aprovechar aspectos técnicos para otros proyectos de la empresa.
    • Apoyar la planificación y estimación otros proyectos de la empresa.
  • Realización de copia de seguridad de toda la información que se encuentre en el ordenador.- La realización de la memoria o informe de conclusiones 
  • El archivo del proyecto.- Así no queda ligado a una o varias personas que son las que tienen en su cabeza el trabajo realizado sino que toda la información estará disponible para el resto de la empresa. 

La finalización del proyecto también implica la realización de las tareas correspondientes para modificar su estado dentro del sistema de activo a cerrado, así como su archivo tanto físico como en la gestión documental que soporta el sistema.


Cierre de un Proyecto

La fase de cierre se inicia cuando se completa la ejecución del proyecto y el cliente acepta el resultado.
Al cerrar el proyecto, el gerente de proyecto debe revisar toda la información previa de los cierres de fases anteriores, para estar seguro de que todo el trabajo está completo y que el proyecto ha cumplido sus objetivos.

También establece el procedimiento para investigar y documentar las razones para las acciones tomadas, si es que un proyecto es terminado antes de su finalización.



Esto incluye todas las actividades necesarias para un cierre administrativo del proyecto o fase, incluyendo metodologías paso a paso que direccionan:

  • Acciones y actividades necesarias para satisfacer criterios de finalización o terminación para la fase o proyecto.
  • Acciones y actividades necesarias para transferir los productos, servicios o resultados del proyecto a la próxima fase o a producción y/o operación.
  • Actividades necesarias para recoger registros de proyecto o fase, auditar el éxito o falla del proyecto, reunir lecciones aprendidas y archivar información del proyecto para uso futuro de la organización.

 
A continuación podemos ver un vídeo explicando el cierre de un proyecto.
Aunque el audio es pésimo, no nos afecta en exceso puesto que lo que dice va apareciendo en las imágenes que nos muestra.
Por otra parte, es una muy buena explicación paso a paso de lo que necesitamos saber.

martes, 11 de marzo de 2014

3 aplicaciones informaticas para gestión de proyectos

1) Basecamp
Basecamp es un administrador de proyectos en línea que permite compartir archivos entre los miembros de un equipo de trabajo, asignar tareas, calendarizar trabajos, generar reportes y postular fechas de entrega. Todos estos procesos se manejan de manera sencilla y bastante intuitiva, no por nada es utilizado por algunas de las más grandes empresas hoy en día.

Página oficial: https://basecamp.com/

en el siguiente enlace agrego una página en el que se explica como usar el programa:
TUTORIAL

Y además una captura de pantalla del programa:



2) Ace Project
Se trata de un completo software de gestión de proyectos que incluye además funciones para la Gestión de Recursos, Administración de Tareas, soporte para Diagramas de Gantt, Calendarios, Gestión de Documentos y un gran número de características que lo convierten en una gran caja de herramientas para la gestión de múltiples proyectos.

Página oficial: http://www.aceproject.com/

a continuación muestro una captura de pantalla para que os hagáis una idea de la interfaz que ofrece este software.


3) Gantt Project
GanttProject es un programa gratuito para la administración de proyectos utilizando diagramas de Gantt. Entre sus características estan:
•Gráficas de Gant
•Grafica de carga de recursos
•Diagramas de PERT
•Reportes en PDF y HTML
•Permite importar documentos de MS Project

Página oficial: http://www.ganttproject.biz/

El video que viene a continuación es un tutorial que nos explica paso a paso como utilizar este software. Pero hay que estar atento puesto que con el acento hay algunas palabras o frases que no se entienden bien.





lunes, 3 de marzo de 2014

Logística

En el siguiente vídeo tenemos una descripción detallada y bien explicada de lo que es la logística y la importancia que tiene en una empresa

jueves, 27 de febrero de 2014

Seguimiento y control de un proyecto


Es un video completo para todos aquellos interesados en estos métodos de seguimiento. Es de fácil comprensión ´siempre y cuando se tenga una base de conocimientos sobre el tema, pero para iniciados puede ser un poco complicado y requerirán de algo más de asesoramiento.

 
En el anterior enlace, accedemos a un vídeo en el que se muestra como hacer una curva S a partir de Excel. Requiere dos datos valor acumulado (eje y) y tiempo (eje x). Esta bien explicado pero hay que estar atento, ya que el acento de quien está comentándolo resulta un poco difícil de entender en algunos puntos.

jueves, 6 de febrero de 2014

Recursos Pert

Este es un vídeo en el que se explica el recurso Pert

http://www.gva1.dec.usc.es/~antonio/docencia/EspProyectos/PERT%20-%20Paso%20a%20paso.pdf

En el enlace anterior accedemos a un PDF con un ejemplo de Pert con su respectiva explicación